ଗୁଜରାଟର ହାଜିରା Industrial Estateକୁ ଇଟା ପହଞ୍ଚାଇବା ପାଇଁ ଟ୍ରକ୍ ଡ୍ରାଇଭର ଓ ଶ୍ରମିକମାନେ ନଆସିବାରୁ ଡା. ଫାରୁକ୍ ଜି ପଟେଲ ନିଜେ ଟ୍ରକ୍ ଚଳାଇ ସାମଗ୍ରୀ ପହଞ୍ଚାଇଥିଲେ। କେବଳ ଏତିକି ନୁହେଁ, ରାତି ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ନିଜେ ଇଟା ଖାଲି କରିଥିଲେ। ସେତେବେଳେ ତାଙ୍କ ବ୍ୟବସାୟ ଥିଲା ଛୋଟ, ସମ୍ପଦ ସୀମିତ ଥିଲା, କିନ୍ତୁ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ଦିଆ କଥା ପୂରଣ କରିବାକୁ ସେ ପ୍ରାଥମିକତା ଦେଇଥିଲେ।

ଆଜି ସେ KP Groupର Founder, Chairman ଏବଂ Managing Director। Groupର ତିନିଟି listed company—KPI Green Energy, KP Energy ଓ KP Green Engineering—ରହିଛି। କମ୍ପାନୀ ପକ୍ଷରୁ August 2026ରେ ଏହି ତିନି କମ୍ପାନୀର combined market capitalisation ପ୍ରାୟ ₹10,964 କୋଟି ବୋଲି କୁହାଯାଇଛି।

ବସ୍ କଣ୍ଡକ୍ଟରଙ୍କ ପରିବାରରୁ ଆରମ୍ଭ

ଫାରୁକ୍ ପଟେଲଙ୍କ ଜନ୍ମ 24 March 1972ରେ ଗୁଜରାଟର Bharuch ଜିଲ୍ଲାର Saladra ଗ୍ରାମରେ ହୋଇଥିଲା। ତାଙ୍କ ପିତା Ghulam Patel GSRTCରେ bus conductor ଭାବେ କାମ କରୁଥିଲେ।

1974ରେ ପିତାଙ୍କ ବଦଳି ପରେ ପରିବାର Suratକୁ ଆସି ଏକ ଛୋଟ ଭଡ଼ା ଘରେ ରହିଥିଲା। ଅର୍ଥନୈତିକ ସମ୍ପଦ ସୀମିତ ଥିବାରୁ ଛୋଟବେଳୁ ସେ ଟଙ୍କା ଓ ପରିଶ୍ରମର ମୂଲ୍ୟ ବୁଝିଥିବା କହନ୍ତି।

Class 12 ପରେ ତାଙ୍କ କ୍ୟାରିୟର ସିଧା ରାସ୍ତାରେ ଆଗକୁ ବଢ଼ିନଥିଲା। ସେ optical shopରେ କାମ କରିଥିଲେ, auto-rickshaw ଚଳାଇଥିଲେ ଏବଂ import-export ବ୍ୟବସାୟ ବୁଝିବା ପାଇଁ Mumbai ମଧ୍ୟ ଯାଇଥିଲେ। 1990ରେ textile engineering training ନେବା ସହ dress-material shopରେ କାମ କରିଥିଲେ।

Pizza Hutର ଚାକିରି ଛାଡ଼ି ଭାରତକୁ ଫେରିଲେ

1991ରେ ଫାରୁକ୍ ପଟେଲ UKକୁ ଯାଇ Pizza Hutରେ କାମ ଆରମ୍ଭ କରିଥିଲେ। ପରେ ସେ team leader ପଦକୁ ପହଞ୍ଚିଥିଲେ।

ସେଠାରେ ଆର୍ଥିକ ସ୍ଥିରତା ଥିଲେ ମଧ୍ୟ ନିଜର କିଛି ଗଢ଼ିବା ଇଚ୍ଛା ତାଙ୍କୁ ପୁଣି ଭାରତକୁ ଫେରାଇଥିଲା। 1993ରେ ସେ ଭାରତକୁ ଫେରିଥିଲେ।

₹1 ଲକ୍ଷରେ ପ୍ରଥମ ବ୍ୟବସାୟ

Suratକୁ ଫେରିବା ପରେ ସେ carting, material handling ଓ ଛୋଟ construction assignmentsରେ କାମ ଆରମ୍ଭ କରିଥିଲେ। 1994ରେ Adajan Patiaର Fazal Towerର ଏକ ଛୋଟ officeରୁ ପ୍ରାୟ ₹1 ଲକ୍ଷର starting capital ସହ ବ୍ୟବସାୟର formal foundation ରଖିଥିଲେ।

କିନ୍ତୁ ମାତ୍ର 6ରୁ 8 ମାସ ମଧ୍ୟରେ ସେ ବୁଝିଥିଲେ ଯେ ସେହି business model ତାଙ୍କ ଦୀର୍ଘମିଆଦି ଯୋଜନା ସହ ମେଳ ଖାଉନାହିଁ। ଏହାପରେ ସେ trucks ଓ business assets ତାଙ୍କ partnerଙ୍କୁ ଦେଇ ନୂଆ ଦିଗକୁ ଯିବାକୁ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେଇଥିଲେ।

ପଟେଲଙ୍କ କହିବା ଅନୁସାରେ, ଜିଦ୍ ଧରି ଗୋଟିଏ business modelରେ ଅଟକି ରହିବା ନୁହେଁ, ସମୟ ଅନୁସାରେ ଦିଗ ବଦଳାଇବା ମଧ୍ୟ ଉଦ୍ୟମୀତାର ଅଂଶ।

Telecom tower businessରେ 13 ବର୍ଷ

ପରବର୍ତ୍ତୀ ବଡ଼ ସୁଯୋଗ ଆସିଥିଲା ଭାରତର ଦ୍ରୁତ ବୃଦ୍ଧି ପାଉଥିବା mobile telecom sectorରୁ। KP Group ପ୍ରାୟ 13 ବର୍ଷ ଧରି ଦେଶର 16ଟି ରାଜ୍ୟରେ mobile tower infrastructure ଉପରେ କାମ କରିଥିଲା।

ସେ multiple telecom operators ଗୋଟିଏ common tower infrastructure ବ୍ୟବହାର କରିପାରିବା ଭଳି shared-tower model ଉପରେ ମଧ୍ୟ କାମ କରିଥିଲେ।

କିନ୍ତୁ telecom sectorରେ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଓ 2G spectrum controversy ପରେ ସେ ପୁଣି ନୂଆ business opportunity ଖୋଜିବା ଆରମ୍ଭ କରିଥିଲେ।

Charanka projectରୁ Solar Energyର ଧାରଣା

ଗୁଜରାଟର Charankaରେ 105 MW solar parkରେ କାମ କରୁଥିବା ସମୟରେ ଫାରୁକ୍ ପଟେଲ renewable energyକୁ ଏକ ଦୀର୍ଘମିଆଦି business opportunity ଭାବେ ଦେଖିଥିଲେ।

ତାଙ୍କ ଅନୁସାରେ solar panelsର ଦୀର୍ଘ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଆୟୁ ଏବଂ energy assetରୁ ଦୀର୍ଘ ସମୟ ଆୟ ସୃଷ୍ଟି କରିବାର ସମ୍ଭାବନା ତାଙ୍କୁ ଏହି କ୍ଷେତ୍ରକୁ ଆକର୍ଷିତ କରିଥିଲା।

2008ରେ ସେ KPI Global Infrastructure ସ୍ଥାପନ କରିଥିଲେ, ଯାହା ବର୍ତ୍ତମାନ KPI Green Energy ନାମରେ ପରିଚିତ। 2010ରେ KP Energy ଗଠନ ହୋଇଥିଲା।

ସେତେବେଳେ renewable energy sector ଆଜିର ଭଳି ପ୍ରଚଳିତ ନଥିଲା। ପଟେଲଙ୍କ କହିବା ଅନୁସାରେ, ତାଙ୍କ ଅନେକ ପରିଚିତ ଓ ଆତ୍ମୀୟ solar businessରେ ପ୍ରବେଶକୁ ଅତ୍ୟଧିକ ବିପଦପୂର୍ଣ୍ଣ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଭାବେ ଦେଖୁଥିଲେ।

Solar businessର ପଛରେ ଥିଲା ଚାପ

Renewable energy business ଗଢ଼ିବା ସହଜ ନଥିଲା। ଜମି, ନିବେଶ, ଦୀର୍ଘମିଆଦି project ଏବଂ developing market economics ଭଳି ବହୁ challenge ଥିଲା।

ପଟେଲ କହିଛନ୍ତି ଯେ ସେହି ସମୟରେ financial pressure ଓ business uncertainty ତାଙ୍କ ମାନସିକ ଅବସ୍ଥା ଉପରେ ମଧ୍ୟ ପ୍ରଭାବ ପକାଇଥିଲା। ତଥାପି ସେ business ଉପରେ focus ଜାରି ରଖିଥିଲେ।

ପରବର୍ତ୍ତୀ ସମୟରେ ସେହି solar bet KP Groupର ବିସ୍ତୃତ renewable energy businessର ମୂଳ ଆଧାର ହୋଇଥିଲା।

10 GW renewable energy target

KP Group ବର୍ତ୍ତମାନ solar, wind, hybrid energy, engineering ଏବଂ ସମ୍ପର୍କିତ infrastructure sectorରେ କାମ କରୁଛି।

Group କହିଛି ଯେ ଏହାର renewable energy portfolio 9.2 GW ଅତିକ୍ରମ କରିଛି ଏବଂ 2030 ସୁଦ୍ଧା 10 GWରୁ ଅଧିକ capacity ହାସଲ କରିବା ଲକ୍ଷ୍ୟ ରହିଛି।

KP Green Engineering ପକ୍ଷରୁ solar module mounting structures ପାଇଁ ₹23.02 କୋଟିର ପ୍ରଥମ US export order ସମ୍ପର୍କରେ ମଧ୍ୟ ଘୋଷଣା କରାଯାଇଛି।

‘Start small but think big’

ଫାରୁକ୍ ପଟେଲ ନିଜ ବ୍ୟବସାୟିକ ଯାତ୍ରାରୁ speed, dedication, commitment ଏବଂ loyaltyକୁ ମୁଖ୍ୟ ଶିକ୍ଷା ଭାବେ ଦେଖନ୍ତି।

ତାଙ୍କ କ୍ୟାରିୟରରେ ଅନେକଥର ସେ ନିଶ୍ଚିତ ଫଳାଫଳ ନଥିବା ସମୟରେ ଦିଗ ବଦଳାଇଛନ୍ତି—UKର ସ୍ଥିର ଚାକିରି ଛାଡ଼ିଥିଲେ, ପ୍ରଥମ business modelରୁ ବାହାରିଥିଲେ, telecom infrastructureକୁ ଯାଇଥିଲେ ଏବଂ ପରେ renewable energyକୁ ବଡ଼ ବ୍ୟବସାୟିକ କ୍ଷେତ୍ର ଭାବେ ବାଛିଥିଲେ।

ଯୁବ ଉଦ୍ୟମୀଙ୍କ ପାଇଁ ତାଙ୍କ ବାର୍ତ୍ତା—“Start small but think big.” ତାଙ୍କ ମତରେ ବ୍ୟବସାୟ ଆରମ୍ଭ କରିବା ପାଇଁ ବଡ଼ ସମ୍ପଦ ଅନିବାର୍ଯ୍ୟ ନୁହେଁ; ଉପଲବ୍ଧ ସମ୍ପଦକୁ କିପରି ବ୍ୟବହାର କରାଯାଉଛି ଏବଂ ସମୟ ଅନୁସାରେ କିପରି ନିଷ୍ପତ୍ତି ନିଆଯାଉଛି, ତାହା ମଧ୍ୟ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ।

₹1 ଲକ୍ଷରୁ ଆରମ୍ଭ ହୋଇଥିବା ତାଙ୍କ ବ୍ୟବସାୟିକ ଯାତ୍ରା ଆଜି ତିନିଟି listed company ଓ ବୃହତ renewable energy portfolio ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ପହଞ୍ଚିଛି।