୧୯୯୦ ଦଶକରେ ରତନ ଟାଟାଙ୍କ ସାମ୍ନାରେ ଥିଲା ବଡ଼ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜ

୧୯୯୧ରେ JRD Tataଙ୍କ ପରେ Ratan Tata Tata Sonsର ଚେୟାରମ୍ୟାନ୍ ହେବାବେଳେ, କେବଳ ଚେୟାରମ୍ୟାନ୍ ହୋଇଯିବାର ଅର୍ଥ ଏହା ନଥିଲା ଯେ Tata Groupର ପ୍ରତ୍ୟେକ କମ୍ପାନୀ ତାଙ୍କ ନିର୍ଦ୍ଦେଶରେ ଚାଲିବ। Groupର ଅନେକ ବଡ଼ କମ୍ପାନୀରେ ଦଶନ୍ଧି ଧରି କାମ କରିଥିବା ଶକ୍ତିଶାଳୀ ଅଧିକାରୀଙ୍କ ନିଜସ୍ୱ ପ୍ରଭାବ ଥିଲା।

ସେହି ସମୟରେRussi ModyTISCO (ବର୍ତ୍ତମାନ Tata Steel)ର ନେତୃତ୍ୱ ନେଉଥିଲେ।Darbari SethTata Chemicals ଓ Tata Teaରେ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଥିଲେ, ଯେତେବେଳେAjit KerkarIndian Hotels ଓ Taj Groupର ନେତୃତ୍ୱରେ ଥିଲେ।

TISCO ହେଲା ପ୍ରଥମ ବଡ଼ ଶକ୍ତି ପରୀକ୍ଷା

TISCOର ଉତ୍ତରାଧିକାର ଓ ନେତୃତ୍ୱକୁ ନେଇ Russi Mody ଓ Tata leadership ମଧ୍ୟରେ ବିବାଦ ତୀବ୍ର ହୋଇଥିଲା। ୧୯୯୨ର TISCO AGMରେ Mody Managing Director ପଦ ଛାଡ଼ିଥିଲେ ଏବଂ Jamshed J. Iraniଙ୍କୁ ତାଙ୍କ ସ୍ଥାନରେ ନିଯୁକ୍ତ କରାଯାଇଥିଲା। ୧୯୯୩ରେ Mody TISCOରୁ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାବେ ବିଦାୟ ନେଇଥିଲେ।

ଏହି ଘଟଣା Tata Groupର ନେତୃତ୍ୱ ଢାଞ୍ଚାରେ ଏକ ବଡ଼ ପରିବର୍ତ୍ତନର ସଙ୍କେତ ଦେଇଥିଲା।

ରତନ ଟାଟାଙ୍କ Retirement Policy

୧୯୯୨ରେ ରତନ ଟାଟା senior executives ଓ directorsଙ୍କ ପାଇଁ retirement policy ଆଣିଥିଲେ। ଏହି ନୀତି ମାଧ୍ୟମରେ Tata Groupର ଦୀର୍ଘଦିନର ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଅଧିକାରୀମାନଙ୍କ ଅବସରର ପଥ ଖୋଲିଥିଲା। Mody ୧୯୯୩ରେ, Darbari Seth ୧୯୯୪ରେ ଏବଂ Ajit Kerkar

୧୯୯୭ରେ Groupରୁ ବିଦାୟ ନେଇଥିଲେ।

ଏହା ମାଧ୍ୟମରେ Tata Sonsର କେନ୍ଦ୍ରୀୟ ଭୂମିକା ଆହୁରି ମଜବୁତ ହୋଇଥିଲା।

Bombay Houseରୁ ଶକ୍ତିର କେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ

ରତନ ଟାଟାଙ୍କ ଶକ୍ତି ସଂଗ୍ରହ କୌଣସି ଗୋଟିଏ boardroom coup ମାଧ୍ୟମରେ ହୋଇନଥିଲା। Retirement rules, board appointments, succession decisions ଏବଂ Tata Sonsର ଭୂମିକାକୁ ଧୀରେ ଧୀରେ ମଜବୁତ କରିବା ଭଳି ପଦକ୍ଷେପ ମାଧ୍ୟମରେ Groupର ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ଅଧିକ କେନ୍ଦ୍ରୀଭୂତ ହୋଇଥିଲା।

ଭାରତର ଅର୍ଥନୀତି ମଧ୍ୟ ସେହି ସମୟରେ liberalisation ଆଡ଼କୁ ବଢ଼ୁଥିଲା। ଅଧିକ ପ୍ରତିଯୋଗିତା, ପୁଞ୍ଜି, technology ଓ global scaleର ଆବଶ୍ୟକତା ବଢ଼ିବା ସହ Tata Groupକୁ ଅଧିକ ସମନ୍ୱିତ କରିବା ରତନ ଟାଟାଙ୍କ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣର ଏକ ଅଂଶ ଥିଲା।

Tata Groupର Global Expansion

ପରବର୍ତ୍ତୀ ଦୁଇ ଦଶନ୍ଧିରେ Tata Groupର କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ବିଦେଶରେ ବିସ୍ତାର କରିଥିଲେ। Tetley, Corus ଏବଂ Jaguar Land Rover ଭଳି ବଡ଼ ଅଧିଗ୍ରହଣ Tata Groupର global strategyକୁ ଆହୁରି ଦୃଶ୍ୟମାନ କରିଥିଲା।

ତେବେ ଏହି ସମସ୍ତ ବିକାଶର ସଫଳତାକୁ କେବଳ ୧୯୯୦ ଦଶକର ଶକ୍ତି ସଂଘର୍ଷ ସହ ଯୋଡ଼ିବା ଠିକ୍ ହେବ ନାହିଁ। କିନ୍ତୁ ସେହି ସମୟର organisational restructuring Tata Groupକୁ ଅଧିକ coordinated structure ଦେବାରେ ଭୂମିକା ନେଇଥିଲା।

ଆଜି ପୁଣି Bombay Houseରେ ନେତୃତ୍ୱ ବିବାଦ

ତିନି ଦଶନ୍ଧି ପରେ Tata Groupର ସେହି Bombay House ପୁଣି ନେତୃତ୍ୱ ବିବାଦର କେନ୍ଦ୍ରରେ ରହିଛି।

୧୭ ସେପ୍ଟେମ୍ବର ୨୦୨୬ରେ Tata Sonsର Board,N. Chandrasekaranଙ୍କୁ ଆଉ ୫ ବର୍ଷ ପାଇଁ Executive Chairman ଭାବେ ପୁନଃନିଯୁକ୍ତ

କରିବାକୁ ଅନୁମୋଦନ କରିଥିଲା। Noel Tata ଏହି ପ୍ରସ୍ତାବ ବିରୋଧରେ ଭୋଟ୍ ଦେଇଥିଲେ।

ପରେ Noel Tata ଏହି ନିଷ୍ପତ୍ତିକୁ ବିରୋଧ କରି ଏହାର ବୈଧତା ଉପରେ ପ୍ରଶ୍ନ ଉଠାଇଥିଲେ। Tata Trustsର nominee directorsଙ୍କ ଭୂମିକାକୁ ନେଇ ମଧ୍ୟ ବିବାଦ ଦେଖାଦେଇଛି।

ତେବେ ପ୍ରଶ୍ନ ହେଉଛି—ଶେଷ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କାହା ହାତରେ?

୧୯୯୦ ଦଶକର Ratan Tata–Russi Mody ସଂଘର୍ଷ ଓ ବର୍ତ୍ତମାନର Chandrasekaran–Noel Tata ବିବାଦ ପରିସ୍ଥିତିରେ ଭିନ୍ନ। ତଥାପି ଉଭୟ ଘଟଣା Tata Sons, Board ଏବଂ Tata Trusts ମଧ୍ୟରେ ଅଧିକାର ଓ ନିୟନ୍ତ୍ରଣର ପ୍ରଶ୍ନକୁ ସାମ୍ନାକୁ ଆଣିଛି।

ବର୍ତ୍ତମାନର ବିବାଦର ଆଗାମୀ ପରିଣାମ Tata Sonsର ନେତୃତ୍ୱ ସହିତ Tata Groupରେ ଭବିଷ୍ୟତରେ ଶକ୍ତି କିପରି ବଣ୍ଟନ ହେବ, ତାହା ଉପରେ ପ୍ରଭାବ ପକାଇପାରେ।