ମୁମ୍ବାଇରେ ଜନ୍ମିତ ଇଣ୍ଟେରିୟର ଡିଜାଇନର ଓ ଉଦ୍ୟୋଗୀ ସାରା ଶାମ୍ଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟସଂସ୍କୃତି ନେଇ ଏବେ ସୋସିଆଲ ମିଡିଆରେ ଚର୍ଚ୍ଚା ଜୋର ଧରିଛି। ଦୁବାଇରେ ରହୁଥିବା ସାରା ୧୮ଟି ସହରରେ ଡିଜାଇନ୍ ପ୍ରୋଜେକ୍ଟ କରୁଛନ୍ତି। ତାଙ୍କ ଷ୍ଟୁଡିଓରେ କର୍ମଚାରୀମାନେ ସକାଳ ୯ଟାରୁ ସନ୍ଧ୍ୟା ୬ଟା ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ, ସପ୍ତାହରେ ୫ ଦିନ କାମ କରନ୍ତି।

ସବୁଠାରୁ ବିଶେଷ କଥା ହେଉଛି, ପ୍ରୋଜେକ୍ଟ ଡେଡଲାଇନ୍ ପଛକୁ ଯାଇଥିଲେ ମଧ୍ୟ ସେ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ଅଧିକ ସମୟ କାମ କରିବାକୁ, ଶନିବାର ଅଫିସ୍ ଆସିବାକୁ କିମ୍ବା ରବିବାର କଲ୍ ଧରିବାକୁ କହନ୍ତି ନାହିଁ।

ଡେଡଲାଇନ୍ ପଛରେ ପଡ଼ିଲେ ଆଉ ଜଣେ କର୍ମଚାରୀ

ସାରାଙ୍କ ନୀତି ଅନୁସାରେ, କୌଣସି ପ୍ରୋଜେକ୍ଟ ସମୟସୀମାଠାରୁ ପଛରେ ପଡ଼ିଲେ ସେ ମ existing କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଉପରେ ଅତିରିକ୍ତ କାମର ଚାପ ଦେବା ପରିବର୍ତ୍ତେ ଆଉ ଜଣେ ଡିଜାଇନରଙ୍କୁ ନିଯୁକ୍ତ କରନ୍ତି।

ତେବେ ଏହି ନୀତିର ଆର୍ଥିକ ମୂଲ୍ୟ ମଧ୍ୟ ରହିଛି। କିଛି କ୍ଲାଏଣ୍ଟ ଶନିବାର ଓ ରବିବାର ମଧ୍ୟ ଡିଜାଇନ୍ ଟିମ୍‌ର ଉପଲବ୍ଧତା ଚାହୁଁଥିଲେ। ଏଭଳି କ୍ଲାଏଣ୍ଟଙ୍କୁ ରଖିବା ପାଇଁ ନିଜ ନିୟମ ବଦଳାଇବା ପରିବର୍ତ୍ତେ ସାରା ସେମାନଙ୍କୁ ଛାଡ଼ି ଦେଇଛନ୍ତି।

ସେ ଏକ LinkedIn ପୋଷ୍ଟରେ କହିଛନ୍ତି ଯେ, କ୍ଲାଏଣ୍ଟ ହରାଇଥିଲେ ମଧ୍ୟ ସେ ନିଜ ନିୟମକୁ ବଜାୟ ରଖିଛନ୍ତି।

ପୂର୍ବରୁ ନିଜେ କରୁଥିଲେ ଅଧିକ ସମୟ କାମ

କ୍ୟାରିୟରର ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ସମୟରେ ସାରାଙ୍କ ଧାରଣା ଥିଲା ଯେ ଭଲ ଡିଜାଇନ୍ ପାଇଁ ଦୀର୍ଘ ସମୟ କାମ କରିବା ଏବଂ ସବୁବେଳେ ଉପଲବ୍ଧ ରହିବା ଆବଶ୍ୟକ। ଡେଡଲାଇନ୍ ନିକଟତର ହେଲେ ସେ ନିଜେ ମଧ୍ୟ ଦୀର୍ଘ ସମୟ ଅଫିସ୍‌ରେ ରହୁଥିଲେ।

ଏହାର ପ୍ରଭାବରେ ସେ ନିଜ ପିଲାମାନଙ୍କ ସହ ରାତ୍ରିଭୋଜନ ଛାଡ଼ିବା ଏବଂ ଶନିବାର କାମ କରିବା ଭଳି ଅନୁଭୂତି ହାସଲ କରିଥିଲେ। କିନ୍ତୁ ସମୟ ସହିତ ସେ ଦେଖିଲେ ଯେ ଅଧିକ ସମୟ କାମ କରି ସମାପ୍ତ ହୋଇଥିବା ପ୍ରୋଜେକ୍ଟ ସବୁବେଳେ ଭଲ ହୁଏ ନାହିଁ।

ତାଙ୍କ ଅନୁଭବରେ, ଭଲ ବିଶ୍ରାମ ନେଇ କାମକୁ ଫେରିଥିବା ଡିଜାଇନରମାନଙ୍କଠାରୁ ଅନେକ ସମୟରେ ଭଲ ଏବଂ ନୂଆ ଆଇଡିଆ ମିଳିଥାଏ।

‘କ୍ରିଏଟିଭିଟି ଟ୍ୟାପ୍ ନୁହେଁ, ଏକ କୂଅ’

ସାରା କ୍ରିଏଟିଭିଟିକୁ ଏକ କୂଅ ସହ ତୁଳନା କରିଛନ୍ତି। ତାଙ୍କ ମତରେ ଟ୍ୟାପ୍ ଖୋଲିଲେ ନିରନ୍ତର ପାଣି ଆସୁଥିବା ଭଳି ମଣିଷର ସୃଜନଶୀଳତା ସବୁବେଳେ ଚାଲିପାରେ ନାହିଁ। ପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ବିଶ୍ରାମ ନମିଳିଲେ ଏହା ଧୀରେ ଧୀରେ ଶୁଖିଯାଇପାରେ।

ତାଙ୍କ ମତରେ, ଥକିଯାଇଥିବା ଡିଜାଇନର ହଠାତ୍ ତାଙ୍କର ସମସ୍ତ ଆଇଡିଆ ହରାଇ ନଥାଏ। ବରଂ କାମ ଧୀରେ ଧୀରେ କମ୍ ଆକର୍ଷଣୀୟ ଏବଂ କମ୍ ସୃଜନଶୀଳ ହୋଇଯାଏ, ଯାହା ଅନେକ ସମୟରେ କ୍ଲାଏଣ୍ଟ ଧ୍ୟାନ ଦେବା ପରେ ଜଣାପଡ଼େ।

ନିୟମ ରଖିବାର ବ୍ୟବସାୟିକ ମୂଲ୍ୟ

ସାରାଙ୍କ ଯୁକ୍ତି ହେଉଛି, ଡେଡଲାଇନ୍ ପଛକୁ ପଡ଼ିଲେ ସମାଧାନ ସବୁବେଳେ ସେହି କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ଅଧିକ ଘଣ୍ଟା କାମ କରାଇବା ହେବା ଉଚିତ ନୁହେଁ। ଆବଶ୍ୟକ ହେଲେ ଟିମ୍‌ରେ ଆଉ ଲୋକ ଯୋଡ଼ିବା ଉଚିତ।

ସେ Microsoft Japanର ୨୦୧୯ ଚାରିଦିନିଆ କାର୍ଯ୍ୟ ସପ୍ତାହ ପରୀକ୍ଷାର ଉଦାହରଣ ମଧ୍ୟ ଦେଇଛନ୍ତି। ସେହି ପରୀକ୍ଷାରେ ଶୁକ୍ରବାର ଛୁଟି ଦିଆଯାଇଥିବାବେଳେ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ବେତନ ଅପରିବର୍ତ୍ତିତ ରହିଥିଲା। Microsoft Japanର ନିଜସ୍ୱ ରିପୋର୍ଟ ଅନୁସାରେ, ପୂର୍ବବର୍ଷର ସମାନ ସମୟ ତୁଳନାରେ ପ୍ରତି କର୍ମଚାରୀ ବିକ୍ରି ପ୍ରାୟ ୪୦% ବଢ଼ିଥିଲା।

ତେବେ ଏହା ଏକ ସ୍ୱଳ୍ପକାଳୀନ ପରୀକ୍ଷା ଥିଲା ଏବଂ ସମାନ ଫଳାଫଳ ପ୍ରତ୍ୟେକ କମ୍ପାନୀରେ ମିଳିବ ବୋଲି ଏଥିରୁ ନିଶ୍ଚିତ କରାଯାଇପାରେ ନାହିଁ।

ସାରାଙ୍କ ନିଜସ୍ୱ ଅନୁଭବ ଅନୁସାରେ, ବିଶ୍ରାମ ନେଇଥିବା କର୍ମଚାରୀ ଅନେକ ସମୟରେ ଭଲ କାମ କରନ୍ତି। ତେଣୁ ତାଙ୍କ ପାଇଁ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ବିଶ୍ରାମ ସମୟ ବ୍ୟବସାୟ ଚାପରେ ବଳି ଦେବା ଯୋଗ୍ୟ ନୁହେଁ।

କ୍ଲାଏଣ୍ଟ ଅପେକ୍ଷା ନିଜ ନୀତିକୁ ଗୁରୁତ୍ୱ

ସାରାଙ୍କ ଏହି ନୀତିର ସବୁଠାରୁ ବଡ଼ ପରୀକ୍ଷା ହେଉଛି—ସେ କିଛି କ୍ଲାଏଣ୍ଟ ହରାଇଛନ୍ତି। ତଥାପି ପରବର୍ତ୍ତୀ ବଡ଼ ଡେଡଲାଇନ୍ ଆସିଲେ ନିୟମରେ ଚୁପଚାପ ଛାଡ଼ ଦେବା ପରିବର୍ତ୍ତେ ସେ ନିଜ ନୀତିକୁ ବଜାୟ ରଖିଛନ୍ତି।

କାମ ବଢ଼ିଲେ ସେ ନୂଆ ଡିଜାଇନର ନିଯୁକ୍ତ କରନ୍ତି, କିନ୍ତୁ ଥିବା କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଛୁଟି ଓ ବିଶ୍ରାମ ସମୟକୁ କମାନ୍ତି ନାହିଁ।

ଏକ ଏଭଳି କାର୍ଯ୍ୟସଂସ୍କୃତିରେ, ଯେଉଁଠାରେ ସବୁବେଳେ ଉପଲବ୍ଧ ରହିବାକୁ ପ୍ରାୟତଃ ନିଷ୍ଠାର ପରିମାଣ ଭାବେ ଦେଖାଯାଏ, ସାରା ଶାମ୍ ଏକ ଭିନ୍ନ ମଡେଲ୍ ଆପଣାଇଛନ୍ତି—କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ କମ୍ କାମ ଘଣ୍ଟା, ଆବଶ୍ୟକ ହେଲେ ଅଧିକ ଲୋକ ନିଯୁକ୍ତି ଏବଂ ଏହାର ବ୍ୟବସାୟିକ ମୂଲ୍ୟ ଗ୍ରହଣ କରିବା।