Tata Group-owned Air India ଏବେ ତାହାର transformation journeyର ନୂଆ ପର୍ଯ୍ୟାୟକୁ ପ୍ରବେଶ କରୁଛି। Airlineର incoming CEO ଓ Managing Director Tewolde Gebremariam କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କ ସହ ତାଙ୍କ ପ୍ରଥମ town hallରେ companyର financial health ସୁଧାରିବାକୁ ସ୍ପଷ୍ଟ priority ରଖିଛନ୍ତି।

Gebremariam କହିଛନ୍ତି ଯେ Air Indiaକୁ long-term ରେ sustainable profitability ହାସଲ କରିବାକୁ revenue ବଢ଼ାଇବା ଏବଂ cost discipline ରଖିବା ଦୁଇଟି ଏକାସାଥିରେ କରିବାକୁ ପଡ଼ିବ। External pressures airlineର break-even journeyକୁ ପ୍ରଭାବିତ କରିଥିଲେ ମଧ୍ୟ financial performanceରୁ focus ହଟିବା ଉଚିତ୍ ନୁହେଁ ବୋଲି ସେ କହିଛନ୍ତି। 

Cost-saving Ideas ଦେଲେ କର୍ମଚାରୀ ପାଇପାରନ୍ତି Reward

Gebremariamଙ୍କ ମତରେ cost management କେବଳ top management କିମ୍ବା finance departmentର ଦାୟିତ୍ୱ ନୁହେଁ। Airlineର ପ୍ରତ୍ୟେକ employee ଖର୍ଚ୍ଚ କମାଇବା ଏବଂ efficiency ବଢ଼ାଇବାରେ ଅବଦାନ ରଖିପାରିବେ।

Air India କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଏମିତି ideasକୁ reward କରିବା ପାଇଁ programme ଆଣିବାକୁ ଯୋଜନା କରୁଛି, ଯେଉଁ ideas measurable savings କିମ୍ବା operational efficiencyରେ ସ୍ପଷ୍ଟ ସୁଧାର ଆଣିପାରିବ। ତେବେ programme କେବେ ଆରମ୍ଭ ହେବ କିମ୍ବା reward କିପରି ନିର୍ଦ୍ଧାରଣ ହେବ, ସେଥିପାଇଁ ଏପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ detail ଘୋଷଣା ହୋଇନାହିଁ। 

Revenue ବଢ଼ାଇବା ପାଇଁ International Network ଓ Cargoରେ Focus

Air India ତାହାର international network, commercial operations ଏବଂ cargo businessରୁ ଅଧିକ revenue କିପରି ଉତ୍ପାଦନ କରାଯାଇପାରିବ, ସେଥିରେ focus ବଢ଼ାଇବାକୁ ଯାଉଛି।

Aircraft utilisation କିପରି ଭଲ କରାଯିବ, network କେଉଁଠି optimise କରିହେବ ଏବଂ operationsକୁ କିପରି efficient କରାଯିବ—ଏସବୁକୁ ମଧ୍ୟ management review କରୁଛି। Gebremariamଙ୍କ ମତରେ growth ଦରକାର, କିନ୍ତୁ ସେହି growth profitable ଓ sustainable ହେବା ଉଚିତ୍। 

FY26ରେ ₹22,238 Crore Loss

Air Indiaର financial challenge ବଡ଼ ରହିଛି। FY26ରେ Air India group ₹22,238 crore net loss report କରିଥିଲା, ଯାହା FY25ର ₹10,859 crore lossର ଦୁଇଗୁଣାରୁ ଅଧିକ। ଏହା airlineର new leadership ପାଇଁ profitability ଏବଂ cost controlକୁ ଆଉ ଅଧିକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ କରିଦେଇଛି। 

External Challenges ମଧ୍ୟ ବଢ଼ାଉଛି Cost

Pakistan airspace restrictions କାରଣରୁ କିଛି Europe ଓ North America-bound flightକୁ ଲମ୍ବା route ନେବାକୁ ପଡ଼ୁଛି। ଏହା fuel consumption ଓ operating cost ବଢ଼ାଇପାରେ।

West Asiaର geopolitical tensions, fuel prices ଏବଂ global uncertainty ମଧ୍ୟ airlineର operations ଉପରେ pressure ସୃଷ୍ଟି କରୁଛି। 

Safety ଏବଂ Operational Reliability ମଧ୍ୟ Priority

Financial performance ସହ Gebremariam safety ଏବଂ operational reliabilityକୁ ମଧ୍ୟ top priority ବୋଲି କହିଛନ୍ତି। Air Indiaର safety-reporting culture ମଜବୁତ କରିବା, disruption recovery ସୁଧାରିବା ଏବଂ customer confidence ପୁନଃବଢ଼ାଇବାରେ focus ରହିବ। 

Ethiopian Airlinesର Turnaround Experience

Gebremariam ପୂର୍ବରୁ Ethiopian Airlinesକୁ ନେତୃତ୍ୱ ଦେଇଥିଲେ ଏବଂ ସେହି ସମୟରେ airlineର fleet, international network ଏବଂ cargo operationsରେ ବଡ଼ expansion ହୋଇଥିଲା।

Air India ତାଙ୍କୁ ଏହି turnaround ଓ profitable expansion experienceକୁ ଧ୍ୟାନରେ ରଖି CEO ଓ Managing Director ଭାବେ ନିଯୁକ୍ତ କରିଛି। ସେ Campbell Wilsonଙ୍କ ସ୍ଥାନ ନେବେ। Air Indiaର official announcement ଅନୁସାରେ ତାଙ୍କ appointment required regulatory/security clearances ସହ subject ଅଟେ। 

ସମଗ୍ର ଭାବେ Gebremariamଙ୍କ strategyର ମୁଖ୍ୟ focus ହେଉଛି—cost control, revenue growth, employee participation, better aircraft utilisation, profitable expansion, safety ଏବଂ operational reliability। Air Indiaର ଆଗାମୀ turnaroundରେ ଏହି priorities କେତେ ଫଳଦାୟକ ହେବ, ସେଥିରେ ଆଗାମୀ ସମୟରେ ନଜର ରହିବ।